春風浩蕩滿目新，征衣未解再跨鞍。新年伊始，景區公司黨員干部、群眾以“起步就要沖刺”的工作狀態圓滿完成新春各項活動，堅定信心、凝聚共識、全力沖刺，努力續寫更精彩的“世博故事”。

在做好“后世博”發展篇章中展現景區公司黨建引領促發展，攻堅克難譜新篇春風浩蕩滿目新，征衣未解再跨鞍。新年伊始，景區公司黨員干部、群眾以“起步就要沖刺”的工作狀態圓滿完成新春各項活動，堅定信心、凝聚共識、全力沖刺，努力續寫更精彩的“世博故事”。

在做好“后世博”發展篇章中展現黨員新擔當。2022年春節，世博園推出花漾中國年活動，景區公司所有在崗黨員鉚足“虎勁”，堅持“把黨員身份、員工身份亮出來，把旅游形象樹起來”的目標要求，走在服務游客“第一線”。無論在什么崗位，都力爭第一時間融入，帶動周圍同事，將各項工作干實做細，用忠誠之心筑信念之堅，以進取之心履擔當之責，以共進之心促團結之基，充分彰顯景區公司在新機遇、新使命下力促世博園“版本更新”的決心。

在黨建與生產經營融合中擘畫“最大同心圓”。緊盯上級“十四五”戰略部署，堅決圍繞公司“一核兩翼”發展目標要求，通過“兩帶兩創”活動、黨員創先爭優等方式，創新黨建與生產經營“cp模式”，以做好基礎工作為保障，創新業務模式為突破，努力保持“開門紅”勢頭，爭取實現“全年旺”目標。一是堅持不懈做好疫情防控、安全生產工作，保障景區有序運營。堅持“兩碼一溫”進一人制度，嚴把“防聚集、防擁堵、防扎堆”關口，將疫情防控、安全生產落實到位。二是挖掘資源，確保景區運營穩步推進。積極探索落實開放式景區運營措施，結合2022年世博園總體活動策劃方案，推進特色休閑街區、夜間消費集聚區業態，做好世博園5A保級工作，構建景區標準化管理模式。三是以主動求變的發展思路，助推三項制度改革工作，調整優化公司組織架構、薪酬體系、績效考核機制，強化員工技能提升，解決組織痛點、提升組織效能，打造一支業務能力強、服務水平高的專業團隊。四是積極探索對外拓展運營模式。充分利用公司的景區管理綜合優勢，發揮世博園5A品牌價值效應與引領作用，強化策劃營銷手段，積極為兄弟單位“旅游+”項目賦能，加強與華僑城集團對外拓展團隊交流，在合作中實現互利共贏，實現轉型發展新要求。

黨員新擔當。2022年春節，世博園推出花漾中國年活動，景區公司所有在崗黨員鉚足“虎勁”，堅持“把黨員身份、員工身份亮出來，把旅游形象樹起來”的目標要求，走在服務游客“第一線”。無論在什么崗位，都力爭第一時間融入，帶動周圍同事，將各項工作干實做細，用忠誠之心筑信念之堅，以進取之心履擔當之責，以共進之心促團結之基，充分彰顯景區公司在新機遇、新使命下力促世博園“版本更新”的決心。

在黨建與生產經營融合中擘畫“最大同心圓”。緊盯世博集團、股份公司“十四五”戰略部署，堅決圍繞公司“一核兩翼”發展目標要求，通過“兩帶兩創”活動、黨員創先爭優等方式，創新黨建與生產經營“cp模式”，以做好基礎工作為保障，創新業務模式為突破，努力保持“開門紅”勢頭，爭取實現“全年旺”目標。一是堅持不懈做好疫情防控、安全生產工作，保障景區有序運營。堅持“兩碼一溫”進一人制度，嚴把“防聚集、防擁堵、防扎堆”關口，將疫情防控、安全生產落實到位。二是挖掘資源，確保景區運營穩步推進。積極探索落實開放式景區運營措施，結合2022年世博園總體活動策劃方案，推進特色休閑街區、夜間消費集聚區業態，做好世博園5A保級工作，構建景區標準化管理模式。三是以主動求變的發展思路，助推三項制度改革工作，調整優化公司組織架構、薪酬體系、績效考核機制，強化員工技能提升，解決組織痛點、提升組織效能，打造一支業務能力強、服務水平高的專業團隊。四是積極探索對外拓展運營模式。充分利用公司的景區管理綜合優勢，發揮世博園5A品牌價值效應與引領作用，強化策劃營銷手段，積極為世博集團“旅游+”項目賦能，加強與華僑城集團對外拓展團隊交流，在合作中實現互利共贏，實現轉型發展新要求。